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Entrevista a Steve Ballmer

CEO de Microsoft

¿Es un producto? ¿Un servicio? ¿Una estrategia? Steve Ballmer, CEO de Microsoft, asegura que .Net aúna los tres conceptos. Según la compañía, no se trata de una promesa difusa, sino de una iniciativa cuya firmeza parece no haber resultado mermada por la orden federal que amenaza con dividir Microsoft.

¿En qué consiste la estrategia .Net?

Ballmer: Net es un nuevo modelo de programación que permite aprovechar las ventajas del lenguaje XML (Extensible Markup Language) y disfrutar de una experiencia de usuario de próxima generación. Incluye una interfaz de usuario, nuevos servicios back-end y el control de una gran variedad de sitios web.

¿Qué significa "experiencia de usuario de próxima generación"? ¿Cuál es el mensaje para aquellas personas que lo utlizarán?

Ballmer: Significa que el usuario disfrutará de los más sofisticados avances tecnológicos. La experiencia comienza en un conjunto de tecnologías dirigidas a los desarrolladores que prestan servicios al usuario, y continúa a través de los aspectos propios del usuario. Ya hemos mostrado el funcionamiento del servicio de subscripción premium de .Net, por lo que probablemente tendremos una versión beta para la segunda mitad de este año.

¿Qué es el servicio de subscripción premium?

Ballmer: Es un conjunto de servicios para el usuario que le permite gestionar y crear información personal en Internet.

¿Se refiere a un servicio genérico de subscripción de software?

Ballmer: Es un servicio primordial que sirve de punto de partida para crear y gestionar información. El usuario puede subscribirse a Office.net y conseguir la gama completa de servicios personales e informales que ofrecemos.

¿Cuáles son los componentes básicos de este servicio?

Ballmer: Correo electrónico, calendario, mensajería instantánea, edición de sitios web, y redacción de documentos en hipertexto, entre otros servicios por el estilo.

¿Habrá muchos ISPs que vendan subscripciones de software de Microsoft?

Ballmer: Nos gustaría que vendieran los servicios, aunque no está muy claro que sea preciso tener 80 centros de datos en Estados Unidos. La clave no está en que todo el mundo albergue la infraestructura, sino en que la ofrezca. Se trata de tener un canal de terceras partes que personalicen e integren servicios y productos a través de la plataforma .Net. Microsoft no tiene que ser el proveedor final.

Explique por qué es mejor .Net que WebTone de Sun o la estrategia de Oracle de disponer de una gran base de datos.

Ballmer: Sun tiene un modelo informático centralizado que es bastante distinto al nuestro. Nosotros creemos en XML, y ellos en Java. En cuanto a Oracle, es más complicado. Ellos sí tienen la percepción de cómo crear una interfaz de usuario y, además, están más metidos en XML que Sun.

El desarrollo final de .Net llegará de aquí a dos años. ¿Por qué han anunciado la estrategia sin que pueda aplicarse de inmediato?

Ballmer: Tenemos que trabajar mucho con los desarrolladores y los socios. Necesitan un esqueleto para que puedan comprender qué queremos hacer. Necesitamos conseguir a gente preparada, válida y empezaremos a ver versiones beta del servicio de seguridad personal a finales de este año. Tenemos muchas cosas pendientes.

La primera prestación disponible verá la luz el próximo mes, cuando pongamos la primera herramienta de desarrollo en manos de los desarrolladores. Las entregas vendrán unas detrás de otras. Windows.net, por ejemplo, llegará dentro de tan sólo un año, más o menos.

En un principio Microsoft iba a anunciar esta nueva estrategia en abril. ¿Por qué el retraso?

Ballmer: Cuando me nombraron CEO en enero, pensamos que el anuncio lo haríamos en abril o mayo, pero nos dimos cuenta de que queríamos un poco más de tiempo para coordinar y ajustar nuestras prioridades. El día 1 de junio fue la siguiente fecha que fijamos en el calendario ya que pensamos que sería inadecuado ocuparnos en exceso de los pormenores del juicio.

¿Podrá .Net ser implementada si el Supremo ratifica la división de la compañía?

Ballmer: Nuestra compañía mantendrá su estrategia pase lo que pase. Confiamos en que prevalezcan dos puntos fundamentales en las apelaciones. El primero es la capacidad para extender Windows y el segundo, es nuestro derecho a seguir siendo una compañía integrada. La empresa sobrevivirá, ya sea esta compañía o un conjunto de compañías. No paso mucho tiempo especulando.


Fuente: eWeek

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