QWERTYUIOP. Ese fue el texto del primer mensaje de e-mail. Al menos, eso cree su inventor, Ray Tomlinson, aunque no está seguro. Estaba terminando 1971 cuando Tomlinson, un ingeniero de la firma Bolt Beranek y Newman, contratada por el gobierno de los Estados Unidos para construir la red Arpanet (la precursora de Internet), tuvo la idea de crear un sistema para enviar y recibir mensajes por la red.

Tomlinson había escrito un programa para que los desarrolladores de la Arpanet se dejaran mensajes en las computadoras que compartían (15 en toda la red nacional). Jugando con otro protocolo para transferir archivos entre las máquinas diseminadas por la red, notó que juntos podían usarse para acceder a todas las casillas de correo.

Allí eligió la arroba, que en inglés se lee "at (en tal lugar)", para especificar el destinatario del mensaje: Fulano en tal lugar. Acto seguido, se envió un mensaje a sí mismo y dio inicio a la era del e-mail.

Tomlinson, no cree que vaya a quedar registrado en la historia porque considera al e-mail como un paso previsible en la informática, no un invento genial.

Hoy, el e-mail es un estándar de comunicación, y las cuentas POP (que permiten pasar mensajes de un servidor a una computadora) lenguaje común. Con la difusión de Internet y las computadoras, la gente tiende a tener acceso a la Web desde cualquier lado, pero se choca con una limitación de estas cuentas: a diferencia del webmail, se necesita un programa preconfigurado y una línea de teléfono para acceder a ellas.

Si está fuera de su casa y quiere chequear su cuenta POP, no necesita configurar un soft o tener una cuenta de webmail desde la que puede buscar su correo POP. Hay sitios que permiten hacer esto desde el browser, ingresando la dirección de e-mail y la contraseña para acceder a ella, como ThatWeb (http://www.thatweb.com , tiene una agenda de contactos y un mensajero instantáneo); WebMail (http://www.webmail.com , hace una copia de respaldo de los mensajes); ReadMail (http://www.readmail.com , lista los mensajes de la casilla en una sola pantalla); Mail2Web (http://www.mail2web.com , puede leer mensajes de la Usenet, y encriptar el e-mail en 128 bits), o MailStart (http://www.mailstart.com, con acceso a un WebBox, donde puede tener una página Web y 20 MB de espacio para archivos).

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Steve Wozniak y Steve Jobs habían sido amigos en la escuela secundaria. Ambos estaban interesados en la electrónica. Permanecieron en contacto después de egresados, y ambos trabajaban ocasionalmente para las compañías del hoy famoso Silicon Valley. (Wozniak para Hewlett-Packard, Jobs para Atari) Wozniak había estado dedicado en pequeña medida al diseño de una computadora que se convertiría, en 1976, en la Apple I. Jobs, que tenía ya una amplia visión para el futuro, insistió en vender el invento de Wozniak y el 1 de Abril de 1976 nació Apple Computer.

Los aficionados no tomaron a Apple I muy seriamente, y Apple no comenzó a funcionar hasta 1977, cuando Apple II debutó en una exposición comercial local. La primera computadora personal realizada en una "caja plástica" y con gráficos color, Appe II era una máquina impresionante. Los pedidos para las máquinas de Apple se multiplicaron varias veces después de su introducción. Y con la introducción en el '78 del Apple Drive II, económico, fácil de utilizar (en ese entonces), las ventas de Apple siguieron aumentado.
Con el aumento en ventas, sin embargo, vino un aumento del tamaño de la compañía, y antes de el año 80, cuando Apple III era lanzado, Apple tenía varios miles de empleados, y comenzaba a vender al exterior. Apple había tomado  un número de encargados de nivel medio, más experimentados y, varios nuevos inversionistas, que ocuparon asientos en la junta directiva. Hombres más viejos y más conservadores, los nuevos directores se ocuparon de que Apple se transformara en una "verdadera compañía ", frente al asombro y la consternación de muchos de sus empleados originales.
En 1981, las cosas se tornaron difíciles. Un mercado saturado hizo más complicado vender computadoras, y en febrero Apple se vió forzada  a despedir a 40 empleados. Wozniak tuvo un accidente aéreo, tomó una licencia y volvió solamente en forma esporádica. Jobs se convirtió en el presidente de una Apple en marcha.

Después de la histórica visita a Xerox PARC en 1979, Jobs y otros ingenieros comenzaron a desarrollar a Lisa (nombre de la hija de Jobs), que redefiniría la computación personal. Jobs y sus hombres, sin embargo fueron sacados del proyecto Lisa por Mike Markkula, entonces presidente de Apple, y uno de los accionistas principales, debido a la "pobreza" . Jobs, que poseía solamente 11% de Apple, decidió asumir el control de otro proyecto, y comenzó a trabajar con el Macintosh, que había comenzado como idea de una computadora personal de $ 500. Jobs se encargó de ir más allá.
En 1981,  IBM lanza su primera PC. Con la potencia del Big Blue, la PC comenzó rápidamente a dominar el mercado. El equipo de Jobs tendría que trabajar muy rápidamente si esperaban competir con  IBM en el mercado de la computación personal. Jobs comenzó a pensar que Apple debía transformarse en una compañía "adulta", y que él no era el hombre para ese trabajo.

A principios de 1983, Jobs comenzó a seducir a Juan Sculley, entonces presidente de Pepsi-Cola. En abril, Sculley se convirtió en presidente y CEO de Apple. Jobs creyó que Sculley ayudaría a Apple ha crecer, pero no tenía idea de lo que sucedería. Eso le costó su puesto.
Aunque era un hombre de negocios acertado, pronto quedó claro que Sculley no sabía mucho sobre la industria de la computación. Él y Jobs entraron en desacuerdo casi inmediatamente.Jobs trabajó duramente para conseguir desarrolladores que escribieran los programas para la próxima máquina.

El 22 de enero de 1984, durante el tercer cuarto del Super Bowl, Apple sacó al aire su famoso aviso de 60 segundos para lanzar la Macintosh. Dirigido por Ridley Scott, la escena de Orwellian representó el mundo de la IBM que era roto por una máquina nueva. Inicialmente, la Mac se vendió muy bien.
A inicios de  1985 Jobs y Sculley comenzaron a discutir. Sculley creyó que Jobs era peligroso y estaba fuera de control; Jobs, por su parte, creía que Sculley no sabía nada sobre la industria de la computación y hacía poco esfuerzo por aprender. En mayo de 1985 Jobs decidió hacer una maniobra para ejercer el control de la compañía. Motivó a Sculley para programar una reunión en China, y planeó efectuar un reunión de la mesa directiva mientras que Sculley estuviera afuera. Alguien informó a Sculley, y éste decidió enfrentar a Jobs. Después de oir los argumentos de los dos, la mesa directiva votó y apoyó unánimemente a Sculley. Jobs renunció ese mismo día, dejando a Sculley como el jefe de Apple.

Durante los meses próximos, Apple fue forzada despedir a la mitad de su fuerza de trabajo, unos 1.200 empleados. La compañía también fijó su primera pérdida trimestral. Todo eso, y la dimisión de Jobs, servía para erosionar confianza en las capacidades de Sculley como CEO de Apple.
En el mismo período, Sculley llegó a ser bloqueado en una batalla con Bill Gates de Microsoft por la introducción de Windows 1.0, que tenía muchas semejanzas con la interfaz de la MAC. Gates finalmente acordó firmar una declaración de manera que Microsoft no utilizara la tecnología de la MAC en Windows 1.0 -- no dijo nada de las versiones futuras de Windows. Apple había perdido los derechos exclusivos de su diseño de  interfaz. Éste demostraría ser un documento importante en los futuros litigios entre Apple y Microsoft que involucrarían la interfaz Windows.

La Mac introdujo paralelamente, la LaserWriter, la primera impresora láser PostScript, y el PageMaker, uno de primeros programas de edición. Estos dos productos hiceron de la Mac una solución ideal para la edición económica. La Mac se convirtió en un éxito otra vez.
En 1987, Apple introdujo la MAC II construida con  expandibilidad, la Mac II hizo que la Macintosh se convirtiera en una familia de computadoras, viable, de gran alcance. Apple era un "hijo mimado de Wall Street " otra vez, lanzando 50.000 Macs por mes. Parecía en 1989 que Windows sería un fracaso, y la Mac estaría en la cumbre la década próxima.
Pero no fué así . Antes de 1990 el mercado fue saturado con los clones de PC de cada configuración concebible, Apple era la única compañía que vendía Macs. En mayo, Microsoft lanzaba  Windows 3.0, que podría ejecutarse virtualmente en todos los clones de PC del mundo. Apple estaba en apuros.
La idea que primaba en Apple para dar una solución al problema era licenciar el OS de la Mac. Muchos creyeron que erosionaría la calidad de la Mac, o crearía más competencia, estaba claro que Apple no estaba en condiciones de dar soporte físico y el software para conducir una industria. Existía la idea de virar el OS hacia otro lado para ejecutarse en las máquinas basadas en Intel.
Fué Michael Spindler, nuevo COO de Apple, quién sostuvo que era " demasiado tarde para licenciar. "
A finales de 1991, Apple lanza su primera generación de PowerBooks, que fueron un suceso inmediato. El trabajo se centró en un nuevo tipo de dispositivo (PDA), al que Apple llamó Newton. Sculley se interesó de inmediato en el Newton, y lo condujo hasta su culminación en agosto de 1993. La primera generación de Newton tenía poco soporte, y no vendió bien.
Sculley comenzó a perder interés en las operaciones cotidianas de Apple. La junta directiva Apple decidió que ya tenían  bastante. En junio de 1993, relevaron a Scully de su posición como CEO, poniendo a Spindler en la silla grande. Sculley permaneció en la compañía como presidente por varios meses y después renunció.

Spindler, a todas luces, supervisó varias realizaciones.
En 1994 Apple anuncia la familia de PowerMac, los primeros MNacs que se basarián en el chip PowerPC, un procesador extremadamente rápido co-desarrollado con IBM y Motorola. El procesador PowerPC permitió a las Macs competir, y en muchos casos a sobrepasar, la velocidad de los procesadores más nuevos de Intel.

Spindler también cedió la licencia del OS del Mac a varias compañías, incluyendo Power Computing, una de los más prestigiosos fabricantes de clones MAC. Pero muchos creyeron que Apple era demasiado restrictiva en sus acuerdos, y solamente un puñado de compañías licenció el OS de la Mac.
Pero el peor problema de Apple era que no vendía computadoras , sólo los contruía. Antes de junio de 1995 Apple tenía 1 mil millones de dólares en pedidos pendientes , y no tenía las piezas  para construirlos. Los problemas de Apple se agrabaron con el lanzamiento de Windows '95, la mejor copia de la interfaz Mac.
Apple tuvo su peor zambullida en el período 1995-96. 
En enero de 1996, a Spindler se le pidió la renuncia como CEO y fué substituido por Gil Amelio, anterior presidente de National Semiconduntor. Amelio hizo un gran esfuerzo para lograr que Apple sea beneficiosa, pero sus esfuerzos demostrarían ser en gran parte en vano. Después de sus primeros 100 días como CEO, Amelio anunció amplios cambios en la estructura corporativa de la compañía. La compañía debía estar separada en 7 divisiones, cada una responsable de su propio beneficio o pérdida. Hizo también un gran esfuerzo al informar mejor a los desarrolladores y a los clientes sobre los asuntos cotidianos de la compañía.
Aunque la compañía anunció una pérdida de $740 millones para el 1er. trimestre de 1996, bajaron esa pérdida a $33 millones para el 2do. trimeste, batiendo todas las estimaciones de los mejores expertos financieros. Apple tenía beneficios por casi $30 millones para el 3er. trimestre, los expertos financieros otra vez se asombraron, que habían predecido una pérdida de tanto.

El último diciembre de 1996, Apple hizo el anuncio de que estaría adquiriendo NeXT, y Steven Jobs estaría volviendo al ruedo. La fusión fue anunciada para adquirir NeXTstep, que debía convertirse en la base para el OS de la nueva generación de Apple, Rhapsody, que sería lanzdo en 1998.
A principios de julio de 1997, Apple anunció la destitución de Gil Amelio, después de otra pérdida trimestral multimillonaria. Esto sorprendió a todos sin que el nuevo CEO fuera anunciado. Temporalmente Fred Anderson, CFO de Apple, se hizo cargo de la operación cotidiana, y a Steve Jobs le fué otorgado un papel  en la dirección de Apple.

La presencia de Jobs era sabida casi tan rápidamente como NeXT fue adquirido. El grado del papel de  Jobs pronto llegó a estar absolutamente claro. Jobs comenzó a realizar cambios llamativos en la estructura de Apple, incluyendo cancelar el desarroollo del Newton. (Newton fue discontinuado varios meses más adelante.) La época y el lugar para la mayoría de los anuncios importantes sería la MacWorld Boston en agosto de 1997.
Jobs, que ahora era denominado como " CEO interino" hizo el discurso principal, y la apertura de la próxima campaña publicitaria agresiva, de las Macs nuevas y del Rhapsody. También anunció casi enteramente a una nueva junta directiva, incluyendo a Larry Ellison, CEO de Oracle. Pero se reservó lo mejor para lo último. En una decisión que sorprendió a muchos, Jobs anunció una alianza con Microsoft. En el intercambio, Apple obtendría $150 millones para desarrollo. Microsoft acordó pagar una suma de fondos adicionales alegando que había robado la característica intelectual de Apple al diseñar su Microsoft Windows, también anunció el Office 98, su popular software para la oficina.

Estos anuncios dieron a Apple nueva vida, pero Jobs no había acabado su obra. Había un obstáculo más grande que abordar: la producción. Jobs sentía que los vendedores de clones tales como Power Computing cortaban en el mercado high-end de Apple, donde obtuvo siempre el mayor beneficio. En 1997, Apple anunció su intención de comprar la licencia de MacOS de Power Computing, y mucho de su personal de ingeniería. Apple también compró las licencias de MacOS de Motorola y de IBM. A Umax le fue permitido permanecer en el juego, pero con la comprensión tácita que llenaría el mercado con las máquinas inferiores a U$S 1000. Umax vendió su stock restante de macs, y ahora está vendiendo equipos basados en "Wintel".
El 10 de noviembre de 1997, Apple llevó a cabo otra rueda de prensa, en la cual Jobs anunció los cambios posteriores a la estrategia corporativa de la compañía. Apple ahora vendería los ordenadores directamente, a través de la web y la venta telefónica, como Power Computing había hecho tan bien en el pasado. Jobs también anunció las dos máquinas nuevas de Apple: la PowerMac G3, y la PowerBook G3.
El AppleStore fué un éxito, y en una semana era el tercer sitio más grande de e-Commerce en la Web. En MacWorld San Francisco en enero, Jobs anunció que Apple tenía un primer trimestre provechoso -- por una suma de $44 millones. Esto empujó lejos las proyecciones de los analistas. En abril de 1998, Jobs anunció otro trimestre provechoso ($57 millones), que causó sorpresa en casi todos. Jobs trabajaba con ímpetu a escondidas, y a principios de mayo anunció una PowerBook G3, un Store educativo de Apple, y un enteramente nuevo diseño de mac -- la iMac.
La iMac sería la respuesta de Apple a la pregunta del consumidor de extremo más bajo. Una computadora potente a un precio competitivo. Más adelante Jobs anunció un giro dramático en la dirección del OS de Apple. El OS X de Mac combinaría OS 8 y Rhapsody -- versión próxima de Apple de NeXTStep -- en un OS robusto, con todas las características de un OS moderno y de una compatibilidad hacia atrás con la mayoría de las aplicaciones del OS 8.
En julio de 1998, Jobs anunció que Apple había obtenido beneficios por cuarto trimestre consecutivo -- por una suma de $101 millones. Esto ayudó a dar un empuje en el desarrollo de Apple. La iMac era el best-seller de las computadoras en los EE.UU. y disparó las ventas más allá de todas las predicciones. En enero de 1999, Jobs confirmó un 5to trimestre provechoso en forma consecutiva, y una nueva PowerMac, llamada simplemente: G3.
En Julio de 1999, Steve jobs completó la serie de lanzamiento esta vez para el consumidor portable cuando introdujo la iBook. Varios meses más adelante, Jobs presentó la PowerMac G4, una máquina de escritorio profesional.
La historia de Apple se publica con la autorización de Glen Sanford

Este fue el primer logo de Apple. El mismo fue diseñado por Ron Wayne.

 

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El cómputo tiene una historia relativamente nueva, de 51 años. La primera computadora, la ENIAC, se puso en marcha oficialmente el 14 de febrero de 1946 en Pennsylvania, Estados Unidos. Ocupaba todo un cuarto, usaba bulbos, disponía de una capacidad de cómputo muy inferior a la de una computadora personal (PC) de la actualidad y sus principales aplicaciones eran militares y científicas.

Hasta ya bien entrados los cincuentas, los programas de cómputo se empezaron a volver pequeños e intuitivos, y los grandes sistemas de cómputo (al menos físicamente) se hicieron cada vez más confiables. Surgieron también los primeros lenguajes de alto nivel, como el Fortran y el COBOL (Common Bussiness Oriented Language).

En México, la historia del cómputo empezó apenas en 1958, al llegar a la UNAM una IBM 650, a la vez la primera computadora de América Latina. Durante los sesentas y setentas, en el contexto de la carrera espacíal y la Guerra Fría, dio inicio una competencia a gran escala para fabricar computadoras cada vez más poderosas y crear nuevos lenguajes para todo tipo de aplicaciones. Fue también el boom de la robotización y el control automático a base de microprocesadores programables, o ´chips programables'.

El primer gran éxito comercial de un sistema de cómputo se dio precisamente en los setentas, con el sistema de reservaciones de vuelos Sabre de Amerícan Airlines. Al mismo tiempo se popularizó la programación estructurado y nació la orientada a objetos. Sin embargo, la mayoría de los desarrollos de programas de cómputo comerciales se hizo en el lenguaje COBOL, el cual es no estructurado, y se desarrolló en computadoras del tipo mainframe.

Hacia fines de los setentas y principios de los ochentas surgió la necesidad de desarrollar software capaz de manejar grandes volúmenes de información. Fue cuando los programadores se orientaron hacia la creación de manejadores de bases de datos y, además, cuando se empezaron a popularizar las herramientas CASE (Computer Assisted Software Engineering) y los lenguajes de cuarta y quinta generaciones.

Al inicio de los ochentas prácticamente todo el sector gubernamental, militar y privado ya dependía fuertemente de la tecnología del cómputo. Asimismo, en esa década y la anterior comenzó a gestarse el auge de las telecomunicaciones y las grandes redes de cómputo. Así, el cómputo dejó de ser de uso exclusivo del ejército, las universidades y los centros de investigación para convertirse en una herramienta comercial de uso cotidiano. Casi en su totalidad, la sociedad empezó a apoyarse en esta tecnología nueva y aparentemente confiable. "Las computadoras nunca se equivocan, los humanos sí", clamaron durante varias décadas los computólogos, quienes no advirtieron algo elemental: las computadoras, así como los sistemas operativos, los lenguajes y los programas que usan éstas, son diseñados y fabricados (en su mayor parte) por humanos. Por esta razón, el Comité de Ciencia de la OTAN convocó en 1968 a los 50 programadores, científicos y líderes de la industria más famosos para tratar de definir algunos parámetros y, así, que la industria del cómputo se moviera hacia terrenos más firmes. Si bien los expertos no pudieron definir prácticamente nada, se plantearon una meta distante: "La ingeniería de software debe ser la aplicación de un sistemático, disciplinado y cuantificaba enfoque al desarrollo, operación y mantenimiento del mismo".

Más de un cuarto de siglo después, la ingeniería de software permanece como una mera aspiración. "En 1968 sabíamos qué queríamos construir, pero no pudimos -lamentó Cliff Jones, profesor de la Universidad de Manchester-. Actualmente estamos parados sobre arenas movedizas."
Y así, en medio de tales aspiraciones, complejas innovaciones tecnológicas difíciles de asimilar y guerras comerciales -donde los programadores se han convertido en su mayoría en artesanos intuitivos, que no siguen una metodología estándar para programar-, se originó el error del año 2000.

La llegada del fin del milenio no trajo un desastre informático (mucho menos tecnológico) como muchos pronosticaron. Con mucha atención la llegada del nuevo año fue observada desde que inicio su primer día sobre la Isla de Tonga y su avance sobre todo el mundo. Mientras todo el planeta andaba de juerga, todas compañía que tuviera equipo de cómputo hacínb trabajar a sus responsables de los sistemas de información para supervidar que nada pasara. Aún cuando la inversión en la conversión se estima superó los 674 millones de dólares una enorme desconfianza reinaba por todo el mundo. Contados incidentes se reportaban en todo el mundo y ninguno grave. El llamado apocalipsis computacional se redujo a una enorme exageración que no pasó a más como muchos otros pronosticaron.

Introducción

Internet ha revolucionado el ordenador y el mundo de las comunicaciones como nada lo había hecho antes. La invención del telégrafo, el teléfono, la radio y el ordenador pusieron la escena para esta integración de capacidades sin precedentes. Internet es al mismo tiempo una capacidad de emisión de alcance mundial, un mecanismo para la diseminación de información, y un medio para la colaboración y la interacción entre los individuos y sus computadoras sin importar la localización geográfica. Internet representa uno de los ejemplos más exitosos de los beneficios de la inversión y el compromiso constantes en investigación y desarrollo de infraestructura de información.

Orígenes de Internet

La primera descripción registrada de interacciones sociales que podrían ser realizadas a través de redes fue una serie de notas escritas por J.C.R. Licklider del MIT en agosto de 1962 discutiendo su concepto de "Red Galáctica". Él consideraba un conjunto globalmente interconectado a través del cual cualquiera pudiera acceder rápidamente a datos y programas desde cualquier sitio. En esencia, el concepto era muy parecido a la Internet de hoy. Licklider fue el primer director del programa de investigación de computadores en DARPA, que comenzó en Octubre de 1962. Mientras estuvo en DARPA convenció a sus sucesores de DARPA, Ivan Sutherland, Bob Taylor y el investigador del MIT Lawrence G. Roberts, de la importancia de este concepto de funcionamiento en red.

Kleinrock convenció a Roberts de la posibilidad teórica de comunicaciones usando paquetes en vez de circuitos, lo que fue un paso importante en el camino hacia la red de computadores. El otro paso clave fue poner a los computadores a hablar juntos. Para explorar esto, en 1965 trabajando con Thomas Merrill, Roberts conectó el ordenador TX-2 en Massashussets al Q-32 en California con una línea telefónica de baja velocidad creando la primera (aunque pequeña) red de computadores de área amplia jamás construida.

En Octubre de 1972 Kahn organizó una demostración de ARPANET muy grande y exitosa en el International Computer Communication Conference (ICCC). Ésta fue la primera demostración pública de esta nueva tecnología de red al público. Fue también en 1972 cuando se introdujo la primera aplicación "caliente", el correo electrónico. En Julio, Roberts expandió su utilidad escribiendo el primer programa de utilidades para correo electrónico que permitía listar, leer selectivamente, archivar, reenviar y responder los mensajes. Desde entonces el correo electrónico despegó como la mayor aplicación de la red durante una década.

En estos primeros días de Internet hubo otras propuestas de aplicaciones, incluyendo la comunicación por paquetes basados en la voz (el precursor de la telefonía Internet), diversos modelos de compartir archivo y disco, y primitivos programas "gusanos" ("worm") que mostraban el concepto de agentes (y, por supuesto, virus).

El amplio desarrollo de las LAN, los PC y las estaciones de trabajo en los 1980 permitió florecer a la naciente Internet. La tecnología Ethernet, desarrollada por Bob Metcalfe en el Xerox PARC en 1973, es probablemente en este momento la tecnología de red dominante en la Internet y los PC y las estaciones de trabajo los ordenadores dominantes.

En 1985, Internet ya estaba bien establecida como una tecnología que daba soporte a una amplia comunidad de investigadores y desarrolladores, y estaba empezando a ser usada por otras comunidades para comunicaciones diarias por ordenador. El correo electrónico estaba siendo ampliamente usado por diversas comunidades, a menudo con sistemas diferentes, pero la interconexión entre sistemas de correo diferentes estaba demostrando la utilidad de las comunicaciones electrónicas de base amplia entre las gentes.

El Papel de la Documentación

Un aspecto clave del rápido crecimiento de Internet ha sido el acceso libre y abierto a los documentos básicos, especialmente las especificaciones de los protocolos. Los comienzos de la ARPANET y la Internet en la comunidad de investigación universitaria promovieron la tradición académica de publicación abierta de ideas y resultados.

Dado que la rápida expansión actual de Internet está impulsada por la conciencia sobre su capacidad para promover la información compartida, debemos comprender que el principal papel de la red en compartir información fue en compartir información sobre su propio diseño y funcionamiento mediante los documentos RFC. Este método único para desarrollar nuevas capacidades en la red seguirá siendo crítico para la evolución futura de Internet. La Formación de la Comunidad Más Amplia Internet es tanto una colección de comunidades como una colección de tecnologías, y su éxito en gran medida es atribuible tanto a que satisface las necesidades básicas de la comunidad como a la utilización efectiva de la comunidad para empujar hacia delante la infraestructura.

Así, en estas dos décadas completas de actividad de Internet, hemos visto una evolución estable de las estructuras organizativas diseñadas para dar soporte y facilitar a una comunidad siempre creciente el trabajar de forma conjunta sobre temas de Internet. Comercialización de la Tecnología La comercialización de Internet implicó no sólo el desarrollo de servicios de red competitivos y privados, sino también el desarrollo de productos comerciales implementando la tecnología de Internet. En los primeros años de 1980, docenas de vendedores incorporaron en sus productos el TCP/IP porque vieron compradores para este enfoque hacia las redes. Desafortunadamente, carecían de información real sobre cómo se suponía que funcionaba la tecnología y sobre cómo pensaban los clientes usar ese acercamiento al trabajo en red. Muchos lo vieron como una molestia añadida que tenía que adosarse a las soluciones para redes de las que eran propietarios: SNA, DECNet, Netware, NetBios.

En estos pocos últimos años, hemos visto una nueva fase de comercialización. Originariamente, los esfuerzos comerciales consistían principalmente en vendedores que proporcionaban productos básicos de la red, y en prestadores de servicios ofertando conectividad y servicios básicos de Internet. Ahora Internet ha llegado a ser casi un servicio "mercantil", y gran parte de la atención más reciente ha estado en el uso de esta infraestructura global de información como soporte de otros servicios comerciales.

Esto se ha acelerado tremendamente con la diseminación y rápida adopción de los navegadores y de la tecnología de la World Wide Web, que permite a los usuarios un acceso fácil a la información enlazada a lo largo del globo. Están disponibles los productos para facilitar la provisión de esta información y muchos de los últimos desarrollos en tecnología se han dirigido a proporcionar servicios de información cada vez más sofisticados a la cabeza de las comunicaciones básicas de datos de Internet. Historia del Futuro El 24 de Octubre de 1995, el FNC aprobó por unanimidad una resolución definiendo el término Internet.

Fue concebida en la era del tiempo compartido, pero ha sobrevivido en la era de los ordenadores personales, de la computación cliente-servidor y par-a-par, y de la computación en red. Fue diseñada antes de que las LAN existieran, pero se ha acomodado a esta nueva tecnología de red, así como a los más recientes servicios conmutados de sistema y ATM. Fue concebida como soporte para un conjunto de funciones que van desde compartir archivos y login remoto hasta compartir recursos y colaboración, y ha engendrado el correo electrónico y más recientemente la World Wide Web. Pero lo más que importa es que comenzó como creación de una pequeña banda de investigadores dedicados, y ha crecido hasta ser un éxito comercial con billones de dólares de inversión anual.

No se debe concluir que ahora Internet ha terminado de cambiar. Internet, aunque es una red en nombre y geografía, es una criatura del computador, no la red tradicional de la industria del teléfono y la televisión. Continuará, debe hacerlo, cambiando y evolucionando a la velocidad de la industria de la computación si ha de seguir siendo relevante. Ésta está ahora cambiando para proveer nuevos servicios tales como transporte a tiempo real, para soportar, por ejemplo, flujos de audio y vídeo. La disponibilidad de acceso extendido a la red (p.e., Internet) junto con comunicaciones y computadores poderosos y baratos en formato portátil (p.e., computadores portátiles, paginadores de doble vía, PDA, teléfonos celulares), está haciendo posible un nuevo paradigma de computación y comunicaciones nómadas.

Esta evolución nos traerá nuevas aplicaciones, teléfono por Internet y, poco después, televisión por Internet. Está evolucionando para permitir formas más sofisticadas de establecer precios y recuperar costos, requisito quizás doloroso en este mundo comercial. Está cambiando para acomodar otra generación de tecnologías de red subyacente con diferentes características y requisitos, desde acceso residencial con ancho de banda hasta satélites. Nuevos modos de acceso y nuevas formas de servicios darán lugar a nuevas aplicaciones, que a su vez llevarán más allá la evolución misma de la red.

El problema más importante para el futuro de Internet no es cómo cambiará la tecnología, sino cómo ha de manejarse el propio proceso de cambio y evolución. Como ha mostrado este trabajo, la arquitectura de Internet siempre ha sido conducida por un grupo selecto de diseñadores, pero la forma de este grupo ha cambiado en la medida en que ha crecido el número de partes interesadas. Con el éxito de Internet han proliferado los que apuestan por ella, ahora los que apuestan con una inversión económica en la red además de la intelectual. Ahora vemos, en los debates sobre el control del espacio de nombre de dominio y la forma de la siguiente generación de direcciones IP, una lucha por encontrar la siguiente estructura social que guiará a Internet en el futuro. La forma de esta estructura será más difícil de encontrar, dado el mayor número de partes implicadas. Al mismo tiempo, la industria lucha para encontrar la razón económica para la gran inversión necesaria para el crecimiento futuro, por ejemplo para mejorar el acceso residencial a una tecnología más adecuada. Si Internet tropieza, no será debido a falta de tecnología, de visión o de motivación. Será debido a que en el futuro no podemos establecer una dirección y marchar colectivamente.

El primer PDA de la historia se remonta al no muy famoso NEWTON, de Apple Computer, el cual es (recientemente se lanzó al mercado un nuevo modelo) una agenda electrónica que funcionaba con un lápiz (Stylus) con el cual se escribe en la pantalla y esta reconoce lo que la persona escribe. No tuvo mucho éxito por su costo y tamaño (se aproxima al de una HandHeld). Luego se lanzaron las PILOT 1000 y PILOT 5000 estas fueron creadas por Steven Hopkins, estas no poseían BackLight y sólo tenían 250kb y 512kb respectivamente. Para este momento las PILOT no fueron muy famosas. Luego se lanzo al mercado la nueva linea de PalmPilot la cual estaba compuesta por los modelos PERSONAL (500kb) y PROFESIONAL (1mb y TCP/IP), a partir de éstas, el mundo conoció el verdadero poder de un asistente personal. Las ventajas primordiales de las PalmPilot en relación a la competencia fue su sistema operativo, de muy fácil uso (PalmOS 2.0), su pequeño tamaño, su ligero peso, larga duración de las baterías, el poder escribir en la pantalla sin necesidad de un teclado y algo muy importante que no tenían las agendas personales, comunicación directa con su computadora personal (HotSync Technology), en el caso de la PalmPilot Professional, ésta sincroniza directamente con el programa de correo electrónico que usted tenga en su PC para que luego usted pueda leerlos y escribir nuevos mensajes, esto es algo que ninguna agenda electrónica en el mercado podía hacer. Por esto es que, sólo en los Estados Unidos, se vendieron más de un millon de las mismas.

En febrero de 1998 se lanzó al mercado, la Palm III, la cual conservaba las ventajas de la PalmPilot Professional, como lo son el sistema operativo, el uso de pilas AAA y por supuesto la sincronización con el PC y BackLight, superando al modelo anterior con muchas innovaciones como lo son: su forma ergonómica, lápiz Stylus de metal, el doble de memoria, un sistema operativo mejorado (PalmOS 3.0), y una característica muy especial, el puerto Infrarojo (IR port), con el cual se le encontraron nuevas funciones a las Palm.
Luego tenemos a la Palm IIIx, la cual es la misma Palm III, pero con el doble de memoria (4mb.), un puerto libre para expansiones y un pantalla mejorada. La PalmIIIe es una versión mejorada de la PalmIII.

No podemos olvidarnos de la muy bella y estilizada Palm V, que para mi es la "Super Model" de las Palm ya que es ligera, delgada, bella, elegante y por ahora la más costosa. Es la más llamativa y con sólo saber que provocará muchas miradas, es una buena excusa para tenerla. La PalmVx es igual a la PalmV excepto que esta tiene... 8 MEGABYTES!!!!
    

La PalmVII es un modelo más avanzado. ¿Qué la hace tan particular y tecnológicamente avanzada? Pues nada más y nada menos que el sueño de todo viajero, la capacidad de realizar cualquier acción de manera INALAMBRICA!!! Usted puede navegar por Internet, enviar y recibir sus e-mails, enviar faxes y chatear o jugar con sus amigos por algun canal IRC o ICQ.

PalmIIIxe y la PalmIIIc...la letra "c" significa COLOR. La PalmIIIxe es la misma PalmIIIx, pero con 8mb de memoria y con una carcaza negra. Pero lo más impresionante fue la PalmIIIc...miren los colores que tiene, vayan a cualquier tienda, es una verdadera BELLEZA!!!! y con pilas de NiHD recargables con una duración de 14 días y 8mbs.

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Historia Cisco Systems.

Cisco Systems, con sede en San José (California, Estados Unidos), fue fundada en 1984 por Sandy Lerner y Len Bosack, dos científicos de la Universidad de Standford. El primer objetivo de la empresa fue la de interconectar los distintos ordenadores que existían en el complejo universitario. El 'boom' de los PCs y el éxito comercial de los primeros routers -dispositivo "que conecta" dos redes y que facilita el tráfico de la información, seleccionando rutas a través de una red- propiciaron que la compañía dejase de ser una empresa de hardware de Internet, para convertirse en un proveedor integral de soluciones -incluido el software y el hardware- para la red y las telecomunicaciones. Dos años después de ser creada, la compañía ya ganaba dinero. En 1989, Cisco se presentó en Bolsa generando unos beneficios de 4,2 millones de pesetas. En 1991, John Chambers, actual Presidente y CEO de la compañía, se incorporó a la empresa y en 1993, estableció las principales directrices que marcan la cultura de la compañía, vigentes hoy en día, y que consisten en: proveer soluciones integrales, seguir una política de adquisiciones estructurada y estratégica, definir los protocolos de software para la industria de Internet y crear una estrategia de alianzas. Cisco vende sus productos en aproximadamente 115 países mediante la venta directa, distribuidores, VAR (Vendedores de Valor Añadido) e integradores de sistemas y está presente en 75 países a través de 225 oficinas de venta y soporte. Uno de los principales pilares de la compañía es su innovadora tecnología que desarrolla internamente -destinando el 13% de la facturación total de la compañía a I+D- y a través de adquisiciones de compañías que tienen tecnología vanguardista. De esta forma, Cisco se ha convertido en la compañía con mayor número de compras exitosas de empresas de toda la historia de la tecnología. En los últimos siete años, Cisco ha adquirido 51 compañías -28 de ellas en el último año fiscal-, consiguiendo que uno de cada siete empleados de Cisco provenga de una adquisición. Otro de los pilares de la compañía es el ecosistema de partners, que combina el conocimiento propio de Internet con la aplicación de las principales soluciones de los partners. La compañía norteamericana Cisco Systems es el líder mundial de soluciones de red para el mundo Internet -según un estudio de la consultora Yankee Group, el 80% de la tecnología en la que se basa Internet es de Cisco-. Si comparásemos Internet con una autopista por donde viaja la información, Cisco Systems sería la empresa encargada de establecer las rutas y los semáforos que ayudan a dirigir la circulación. A través de sus soluciones de conectividad, Cisco Systems ofrece a diferentes públicos -desde operadoras de telecomunicaciones, grandes empresas y pymes hasta el mercado de consumo- la posibilidad de conectar sus ordenadores y sistemas entre sí, permitiendo a los usuarios acceder o transferir información sin tener en cuenta las diferencias existentes en cuanto a la ubicación geográfica, el tipo de sistemas sobre los que se trabaja o la diferencia horaria. Con más de 37.000 empleados a nivel mundial, Cisco Systems vende el 70% de sus productos a través de Internet y conduce un tercio del comercio electrónico del mundo. Sólo entre mayo y junio de 1999 , el 85% de las ordenes de compra de Cisco -un volumen de negocio superior a los 40 millones de dólares diarios- se realizó a través de Internet. Pero las aplicaciones de Internet, que proporcionan unos enormes beneficios productivos y ahorros en el coste a las empresas, también se aplican dentro de la propia compañía. Cisco ha incorporado su propia tecnología para mejorar. La compañía ha sido una de las primeras en crear una Intranet corporativa para compartir recursos e información, consiguiendo la fabricación on line -ha reducido de cuatro a dos semanas el periodo de entrega de los productos- y el cierre virtual de las cuentas, lo que le permite saber en cada instante la situación de la empresa y detectar posibles cambios en el mercado. Gracias al uso interno de Internet, Cisco ha ahorrado 1 billón de dólares en costes de gestión, ha incrementado la satisfacción de sus clientes en un 25% y ha aumentado el nivel de productividad de sus empleados en un 25%. La rentabilidad por empleado se sitúa entorno a los 700.000 dólares por año (lo que representa un aumento del 15% con respecto al año anterior) y el índice de rotación de los empleados de las más bajas del sector (8,4%). Los resultados económicos de la compañía en el 2000, la sitúan como la tercera compañía con mayor valoración bursátil a nivel mundial. En este pasado año, la compañía facturó 18.930 millones de dólares, un 55% más que en 1999. El crecimiento continuo de la compañía y sus líneas de actuación, que se basan en una estructura de gran compañía con una mentalidad de start-up company, han situado a Cisco como la cuarta compañía más admirada de Estados Unidos y la tercera como lugar preferido por los universitarios para trabajar, según la revista Fortune

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